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【 服務(wù)熱線 】4009602809
一、背景
審核&上傳quota策略上線后,針對可預(yù)見的投放場景整理對應(yīng)投放建議,即幫助大家如何通過產(chǎn)品組合推薦和投放建議在素材量quota限定的情況下盡可能的跑量,舉例說明——某個(gè)賬戶準(zhǔn)備一天上800條新素材,但當(dāng)前quota配額可能只有200,如何通過優(yōu)化讓這200條素材盡可能的跑量。
備注:跑量和轉(zhuǎn)化能力在不同質(zhì)量的素材下表現(xiàn)不同,建議以【制作優(yōu)質(zhì)素材】為前提,合理的運(yùn)用產(chǎn)品組合優(yōu)化廣告。
二、優(yōu)化建議
(一)按客戶/快手廣告代理商/賬-戶類別(基礎(chǔ)版)
| 客戶/代理/賬-戶類別 | 投放場景 | 產(chǎn)品組合推薦 | 優(yōu)化建議 |
a.新客戶-新代理-新賬戶 b.老客戶-新代理-新賬戶 c.老客戶-老代理-新賬戶 | 新素材:日限制已達(dá)到,新素材不起量,賬戶預(yù)算無法完成 | 加速探索 | 1.搭建賬戶,注意組與組之間的差異性,可梯度出價(jià),區(qū)分定向; 2.使用【加速探索】提升新視頻冷啟動(dòng)力; |
| 新素材:日限制已達(dá)到,新素材能消耗且成本達(dá)標(biāo)但賬戶預(yù)算無法完成 | 智能托管、出價(jià)建議 | 1.篩選部分高質(zhì)量素材投放【智能托管】提升拿量能力,提高預(yù)算利用率; 智能托管初期投放注意事項(xiàng): 賬戶投放托管初期建議將項(xiàng)目數(shù)控制在5個(gè)以內(nèi),每個(gè)項(xiàng)目素材 10-15個(gè)左右,穩(wěn)定投放后在根據(jù)適當(dāng)增加項(xiàng)目、素材量。 項(xiàng)目初始出價(jià)建議至少與手動(dòng)搭建的推廣組出價(jià)持平 2.常規(guī)ocpm推廣組可參考采納廣告投放平臺(tái)披露的【出價(jià)建議】,提升推廣組跑量能力; | |
| 新素材:日限制已達(dá)到,新素材能消耗且賬戶預(yù)算能完成但成本高 | 工單系統(tǒng) | 及時(shí)拆分高成本原因,針對性解決: 1.首先需要自查賬戶搭建,規(guī)避素材大量重復(fù)搭建導(dǎo)致的成本高情況。(重復(fù)搭建如何把控:通過復(fù)用視頻搭建的新推廣組,若過不了學(xué)習(xí)期,及時(shí)關(guān)停) 2.可對超成本嚴(yán)重的素材做下調(diào)出價(jià)/調(diào)整定向操作,觀察成本&量級(jí)表現(xiàn),若持續(xù)超成本,可帶上自查結(jié)論,提【工單】。 | |
| 新素材:日限制已達(dá)到,新素材能消耗但成本高且賬戶預(yù)算無法完成 | 一鍵清理、工單系統(tǒng) | 及時(shí)拆分高成本原因,針對性解決 1.優(yōu)先排查是否由于空耗導(dǎo)致,需提升空耗監(jiān)控頻次,建議每3-6小時(shí)監(jiān)控并調(diào)整,可用【一鍵清理】工具做空耗管控的輔助。 2.若已剔除空耗影響,可對超成本嚴(yán)重的素材做下調(diào)出價(jià)/調(diào)整定向操作,觀察成本&量級(jí)表現(xiàn),若持續(xù)超成本,可帶上自查結(jié)論,提【工單】。 | |
| 老客戶-老代理-老賬戶 | 新素材:日限制已達(dá)到,新素材不起量,賬戶預(yù)算無法完成 | 最大轉(zhuǎn)化、智能托管、輔助探索 | 1.若賬戶內(nèi)存在最大轉(zhuǎn)化計(jì)劃,建議篩選部分高質(zhì)素材上傳到【最大轉(zhuǎn)化】計(jì)劃內(nèi),通過最大轉(zhuǎn)化高起量能力將有限素材最大化投放; 2.若賬戶內(nèi)無最大轉(zhuǎn)化計(jì)劃可篩選5-10個(gè)素材,小預(yù)算投放最大轉(zhuǎn)化計(jì)劃,后續(xù)持續(xù)保持上新培養(yǎng)核心計(jì)劃。 3.剩余素材可投放【智能托管】&常規(guī)ocpm投放:投放智能托管時(shí),注意項(xiàng)目之間的差異性;投放常規(guī)ocpm時(shí),可使用【輔助探索】復(fù)用老組模型帶動(dòng)新視頻起量; |
| 新素材:日限制已達(dá)到,新素材能消耗且成本達(dá)標(biāo)但賬戶預(yù)算無法完成 | 跑量優(yōu)先,加速探索 | 1.若賬戶內(nèi)存在最大轉(zhuǎn)化計(jì)劃,建議篩選部分高質(zhì)素材上傳到最大轉(zhuǎn)化計(jì)劃內(nèi),通過最大轉(zhuǎn)化高起量能力將有限素材最大化投放; 2.若賬戶內(nèi)無最大轉(zhuǎn)化計(jì)劃,可篩選5-10個(gè)素材,小預(yù)算投放最大轉(zhuǎn)化計(jì)劃,后續(xù)持續(xù)保持上新培養(yǎng)核心計(jì)劃。 3、將剩余素材做拆分,篩選高質(zhì)素材投放【跑量優(yōu)先】,助力新素材起量。 | |
| 新素材:日限制已達(dá)到,新素材能消耗且賬戶預(yù)算能完成但成本高 | 工單系統(tǒng) | 及時(shí)拆分高成本原因,針對性解決: 1.首先需要自查賬戶搭建,規(guī)避過度搭建素材導(dǎo)致的成本高情況。 2.可對超成本嚴(yán)重的素材適當(dāng)做下調(diào)出價(jià)/調(diào)整定向操作,觀察成本&量級(jí)表現(xiàn),若持續(xù)超成本,可帶上自查結(jié)論,提【工單】 | |
| 新素材:日限制已達(dá)到,新素材能消耗但成本高且賬戶預(yù)算無法完成 | 一鍵清理、工單系統(tǒng) | 及時(shí)拆分高成本原因,針對性解決: 1.優(yōu)先排查是否由于空耗導(dǎo)致,需提升空耗監(jiān)控頻次,建議每3-6小時(shí)監(jiān)控并調(diào)整,可用【一鍵清理】工具做空耗管控的輔助。 2.若已剔除空耗影響,可對超成本嚴(yán)重的素材適當(dāng)做下調(diào)出價(jià)/調(diào)整定向操作,觀察成本&量級(jí)表現(xiàn),若持續(xù)超成本,可帶上自查結(jié)論,提【工單】 | |
| 老素材:老素材衰減(消耗下降,成本不穩(wěn)定) | 一鍵復(fù)蘇 | 1.成本不穩(wěn)定老素材對應(yīng)推廣組暫停,篩選歷史高轉(zhuǎn)化老素材重新搭建。??素材復(fù)用要注意差別人群,若定向人群與衰退前相同,起量可能性不大。 2.消耗下降但成本達(dá)標(biāo)的老素材對應(yīng)推廣組可使用【一鍵復(fù)蘇】產(chǎn)品助力老組恢復(fù)競爭力。 | |
| 老素材:老素材復(fù)用數(shù)據(jù)表現(xiàn)不如意 | / | 可暫緩這部分的測試,建議此時(shí)可對該素材做翻拍安排或直接以測試新素材為主 |
(二)關(guān)于老素材復(fù)用(進(jìn)階版-4.28更新)
| 場景 | 產(chǎn)品 | 投放策略-保守版:適配保守投放,有跑量需求的全部投手 | 投放策略-激進(jìn)版:適配對增量有大需求,且盯盤、優(yōu)化能力強(qiáng)的投手 | 圖示說明 |
| 針對老推廣組 | 一鍵復(fù)蘇 | 推廣組選擇:學(xué)習(xí)期結(jié)束,且歷史消耗量級(jí)大,轉(zhuǎn)化效果好的老推廣組 操作?? 探索預(yù)算:5個(gè)轉(zhuǎn)化成本的預(yù)算(比如客戶一個(gè)激活成本30元,對轉(zhuǎn)化目標(biāo)為激活的推廣組,初期探索預(yù)算可設(shè)置為150元) 探索時(shí)長:根據(jù)轉(zhuǎn)化鏈路設(shè)置,轉(zhuǎn)化鏈路越靠后時(shí)間設(shè)置越長 探索強(qiáng)度選擇:弱 智能擴(kuò)量:關(guān)閉 | 推廣組選擇:學(xué)習(xí)期結(jié)束,且歷史消耗量級(jí)大,轉(zhuǎn)化效果好的老推廣組 操作?? 探索預(yù)算:5個(gè)轉(zhuǎn)化成本的預(yù)算 探索時(shí)長:根據(jù)轉(zhuǎn)化鏈路設(shè)置,轉(zhuǎn)化鏈路越靠后時(shí)間設(shè)置越長 探索強(qiáng)度選擇:強(qiáng) 智能擴(kuò)量:開啟 與其他產(chǎn)品結(jié)合:一鍵復(fù)蘇結(jié)合自動(dòng)規(guī)則(需聯(lián)系渠道運(yùn)營加白),復(fù)蘇開啟更高頻 入口:工具-自動(dòng)化規(guī)則-新建規(guī)則-一鍵復(fù)蘇模版/新建空白規(guī)則 (設(shè)置規(guī)則demo如作右側(cè)截圖) | ![]() |
| 智能擴(kuò)量 | 智能擴(kuò)量 | 推廣組選擇:學(xué)習(xí)期結(jié)束,設(shè)置了定向,且已衰退的推廣組 操作?? 打開推廣組層級(jí)智能擴(kuò)量 總原則:在滿足廣告主定向限制的基礎(chǔ)上,嘗試擴(kuò)大定向覆蓋人群 | ||
| 常規(guī)優(yōu)化 | 常規(guī)優(yōu)化 | 推廣組選擇:學(xué)習(xí)期失敗且未通過復(fù)制得到的推廣組 優(yōu)化操作?? 1)暫停學(xué)習(xí)期失敗組:建議暫停24小時(shí) 2)調(diào)整推廣組定向:分析該產(chǎn)品名下歷史定向數(shù)據(jù),篩選出高消耗且轉(zhuǎn)化好的定向方式,將學(xué)習(xí)期失敗的組調(diào)整為該定向/智能定向,提升預(yù)估值,增加起量能力 3)提升競爭力:對歷史推廣組提價(jià) 4)調(diào)整推廣組出價(jià):將推廣組提價(jià)(可先從10%-20%的幅度提起),上線,待跑出去再逐步降低出價(jià)優(yōu)化成本 | ||
| 針對老素材 | 跑量優(yōu)先 | 素材選擇:歷史投放過的高轉(zhuǎn)化素材(cvr高于賬戶cvr平均值) 篩選歷史高轉(zhuǎn)化素材搭建跑量優(yōu)先,操作?? 1)預(yù)算設(shè)置:(后續(xù)會(huì)上線建議預(yù)算,上線后可根據(jù)建議預(yù)算設(shè)定) 轉(zhuǎn)化目標(biāo)單價(jià)較低(幾元到幾十元,如激活、關(guān)鍵行為、ROI等):項(xiàng)目預(yù)算 >= 素材數(shù)x200; 轉(zhuǎn)化目標(biāo)單價(jià)較高(幾百元,如付費(fèi)等):項(xiàng)目預(yù)算 >= 素材數(shù)x(1~2)a(a=轉(zhuǎn)化目標(biāo)單價(jià)) 注意保持賬戶預(yù)算充足,賬戶可用預(yù)算要大于跑量優(yōu)先項(xiàng)目預(yù)算總和 2)淺層約束:盡量不設(shè)置 3)智能擴(kuò)量: 根據(jù)廣告主要求決定是否開啟,若廣告主對基礎(chǔ)定向有嚴(yán)格限制,不要開啟智能托管擴(kuò)量 4)效果觀察:前兩天給足探索空間,觀察天級(jí)別的成本,不看分時(shí)成本; 5)注意事項(xiàng): 投放:投放時(shí)段拉滿,不可頻繁啟停、不可頻繁調(diào)整預(yù)算、出價(jià)等 素材:單個(gè)素材不可同時(shí)在多個(gè)跑量優(yōu)先項(xiàng)目內(nèi)投放 6)優(yōu)化調(diào)整: 想提量: 項(xiàng)目預(yù)算利用率較高且成本達(dá)成或略欠,可適當(dāng)提升預(yù)算(不要一下提升幾倍預(yù)算) 成本高于設(shè)置出價(jià),系統(tǒng)已開始對項(xiàng)目控量,若此時(shí)成本在投手可控范圍內(nèi),手動(dòng)提高出價(jià) 想優(yōu)化成本:適當(dāng)降低預(yù)算/下調(diào)出價(jià)(要看全天成本,分時(shí)成本高可先不調(diào)) | ||
| 最大轉(zhuǎn)化 | 素材選擇:歷史投放過的高轉(zhuǎn)化素材(cvr高于賬戶cvr平均值) 篩選歷史高轉(zhuǎn)化素材搭建最大轉(zhuǎn)化,操作?? 1)預(yù)算設(shè)置: 初期:小預(yù)算起投,初期計(jì)劃沒有成效預(yù)估,可先設(shè)置5個(gè)cpa的預(yù)算 后期:嚴(yán)格根據(jù)成效預(yù)估設(shè)置預(yù)算(點(diǎn)擊:采納建議) 全階段預(yù)算設(shè)置見右側(cè)截圖 4)效果觀察: 前兩天給足探索空間,觀察天級(jí)別的成本,不看分時(shí)成本 by天監(jiān)控計(jì)劃層級(jí)cvr,ctr數(shù)據(jù)表現(xiàn),計(jì)劃衰退后及時(shí)補(bǔ)素材;若無素材可補(bǔ)且成本開始攀升可小幅降低預(yù)算 監(jiān)控最大轉(zhuǎn)化計(jì)劃下分素材的前后鏈路數(shù)據(jù)表現(xiàn),轉(zhuǎn)化差的視頻及時(shí)暫停 5)投放注意事項(xiàng): 投放:投放時(shí)段拉滿,不可頻繁啟停、不可頻繁調(diào)整預(yù)算 素材:單個(gè)素材不可同時(shí)在多個(gè)跑量優(yōu)先項(xiàng)目內(nèi)投放 注意保持賬戶預(yù)算充足,賬戶可用預(yù)算要大于跑量優(yōu)先項(xiàng)目預(yù)算總和 6)優(yōu)化調(diào)整: 想提量:保持對最大轉(zhuǎn)化計(jì)劃的素材上新,并參考成效預(yù)估增加預(yù)算(增加素材6小時(shí)后,點(diǎn)擊成效預(yù)估看可接受成本對應(yīng)的預(yù)算是否增長,若增長,點(diǎn)擊采納預(yù)算) 想優(yōu)化成本:篩選計(jì)劃下連續(xù)3天高成本/空耗素材,暫停。若無好轉(zhuǎn)可適當(dāng)降低預(yù)算 | |||
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